在醫(yī)保支付改革、績(jī)效“國(guó)考”等一系列政策下,各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)降本增效的需求逐步加大,這使得企業(yè)界近幾年“過熱”的詞匯:“降本增效”、“精益管理”等頻繁跨界到醫(yī)療領(lǐng)域。有很多頭部醫(yī)院仍然在利用信息化的手段,加快自己的精益管理步伐,“數(shù)據(jù)追溯、細(xì)分市場(chǎng)選擇、運(yùn)營(yíng)、效率、供應(yīng)商管理”等,成為他們新的指標(biāo)。而由于同時(shí)面臨著管理手段缺失、缺乏頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系難以協(xié)同等難題,大量處于腰部及尾部醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)精益管理方面面臨著巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。而HRP系統(tǒng)就是這個(gè)能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院降本增效的閉環(huán)!

HRP系統(tǒng)是融現(xiàn)代化管理理念、管理流程和信息系統(tǒng)為一體的集物資流、資金流、信息流整合統(tǒng)一的信息管理工程,它可以把人、財(cái)、物、績(jī)效等板塊統(tǒng)一納入管理,通過信息資源的高度集成與共享,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理、提高醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理水平的效果。
康博嘉從事醫(yī)療信息化研究有多年經(jīng)驗(yàn),希望借助HRP系統(tǒng)的合作,把基于醫(yī)療機(jī)構(gòu)個(gè)性化、差異化的發(fā)展需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒Z(yǔ)言,打造出更具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的信息化醫(yī)療集團(tuán)。
HRP系統(tǒng)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)共體運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。從各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求出發(fā),具備集團(tuán)管控特色、基于數(shù)智化技術(shù)構(gòu)建、產(chǎn)品模塊完善、醫(yī)療特色功能全面的HRP系統(tǒng)顯然具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。HRP系統(tǒng)的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)了更具精細(xì)度的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理控制,可以在一套統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)之下,提供定制化的功能,滿足各個(gè)機(jī)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)管理方面的特定需求,同時(shí)避免重復(fù)建設(shè)。
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