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現在很多醫(yī)院熱衷于HRP系統(tǒng)的建設，是因為現代醫(yī)院管理的精細化，醫(yī)院成本偏高于醫(yī)療收入，迫使醫(yī)院開始節(jié)省成本開支，但如何合理開支，我們需要大量數據分析。而長期以來，醫(yī)院僅是HIS系統(tǒng)，這些系統(tǒng)反映患者費用問題，但設備效益分析，DRGs病種分析，人事績效分析等無從下手。

所以借助HRP系統(tǒng)來提供數據依據。然而源頭數據若不準確，就出現分析報告缺乏說服力。要數據更準確，務必增加很多子系統(tǒng)，比如設備系統(tǒng)將原來手工的都轉為數據，才能更加了解設備消耗成本，但這些增加大量人員的工作量，也無形增加人力成本，否則這工作無法開展。我們進一步控制人為損失，務必增加設備成本，比如條碼閉環(huán)管理，這些設備也會增加電費和維護成本。

那么應該如何讓HRP系統(tǒng)發(fā)揮它應有效益？康博嘉給你答案：

系統(tǒng)首先把人財物統(tǒng)管起來，把這些系統(tǒng)進行打通，完成數據互聯互通，將數據顆粒進一步細化。

醫(yī)院大型設備較多，但這些設備帶來效益，管理層未能通過數據分析。主要還是事情繁雜，維護人員缺乏足夠精力去分析，也反映管理層并不夠重視數據管理！應該通過績效考核，促進工作深入開展。

      HRP系統(tǒng)的確是幫助醫(yī)院走向現代管理，但也需要大量基礎數據作為支撐，因此這些數據都需要一點一滴建立起來，才能更好挖掘數據應有價值。