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仁樹醫療創辦的初心，不僅是為了解決患者的看病難問題，還要讓醫療回歸服務的本質，讓看診和治療簡單易行。
處在發展關鍵時期的瑞興醫院集團對康博嘉的選擇，彰顯了集團規范化管理升級的決心，亦佐證了康博嘉專業的解決方案與服務態度。
在集團化統籌領域，康博嘉秉承“用信息技術幫助醫療機構提供高品質、可信賴的醫療服務”的使命，為盈康一生醫療提供集團精益運營管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯袂合作，能為盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能為業內其他醫療集團提供值得參考的學習范本。
距國家衛健委2021年3月發布《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，已過去了8個月。
為進一步加強醫療質量安全管理，構建優質高效的醫療質量管理與控制體系，國家衛生健康委于2021年初發布了《2021年國家醫療質量安全改進目標》（以下簡稱為《目標》），提出十項國家智慧醫療醫療質量安全改進目標以及相應的具體闡釋和實現目標的核心策略，其中，“提高住院患者抗菌藥物治療前病原學送檢率”被明確列為目標之一，而降鈣素原（PCT）檢測也在其中被提及。
2021年3月15日，國家衛健委發布了《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，細化了智慧管理體系建設的各項標準。
日前，菁華醫療集團與康博嘉的戰略合作已在全國范圍內全面展開，康博嘉智慧管理HRP系統將陸續覆蓋集團旗下沈陽菁華醫院、黑龍江上德婦產醫院、海南和京生殖醫院三家醫療機構，實現集團范圍內業財流程規范化和一體化管控，為業財融合奠定堅實基礎。
隨著我國政策對醫療藥品耗材等監管的逐步加深，醫療機構對藥品、耗材、試劑、固定資產等的管理對“規范化、精細化”提出了更高的要求。供應鏈管理是各業務板塊推進的重要環節：通過與供應商的協同，加強供應鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用數字化工具如醫院管理系統協助管理。
為了能夠讓全體國民“病有所醫”，健全體制、完善服務……我們一直在“醫改”路上探索前行，不忘初心。外部有醫療體制改革作為堅實應援，醫療機構內部也急需變革，精細化、集團化、數字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統建設能夠為醫院運營管理帶來全面革新。
2019年公布的數據顯示，民營醫院已經占據全國醫療機構的半壁江山，但診療人次僅占總診療人數的15%。外部和內部因素造就了當下這樣的情況，外部因素包含了公立醫院、行業政策等，然而非公立醫療機構干預外部因素的能力有限，想要更好的發展還是需要從自身角度出發，尋求解決內因的方法，并用醫院系統等數智化手段重塑流程，解決問題。
智慧醫院建設將為醫療機構科學、規范開展智慧醫院建設提供指導，提升醫院管理精細化、智能化水平。“醫院智慧管理體系”從智慧管理的功能和效果兩個方面進行評估，評估結果分為0~5級，共6個等級。據了解，智慧醫療、智慧服務和智慧管理三項評估標準將融合成一套標準，當然，這種融合尚需時間。
醫療界大熱的詞“智慧醫院”，拆分出來，有三根頂梁柱：智慧醫療、智慧管理、智慧服務，三者相輔相成，缺一不可。如果說智慧醫療是樹根，智慧管理就是樹干，智慧管理的發展水平，一定程度上決定了樹的高度。今天，我們聚焦智慧管理，聊一聊理想與現實之間的差距。
為落實《關于進一步完善預約診療制度加強智慧醫院建設的通知》有關要求，指導醫療機構科學、規范開展智慧醫院建設，提升醫院管理精細化、智能化水平，國家衛健委組織制定了《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》
智慧醫院就是利用云大物移等技術的整合，再加上人工智能、未來一個系統的集成，為醫療提供全方位的服務。無論是智慧醫院，智慧醫療、智慧服務還是智慧管理，其要素主要還是互聯網化、物聯網化以及智能化，實現對數據的自動采集、有效的傳輸以及決策與管理。
目前國家正逐年加大對新建醫院和現有醫院改造的投資，尤其在醫療設施更新、醫院環境的改善以及醫院信息化建設等方面，要求所有新建醫院滿足智能化及信息化建設的需求。智慧醫院的范圍主要包括三大領域：面向醫務人員的“智慧醫療?”，面向患者的“智慧服務”、面向醫院管理的“智慧管理”。
智慧醫療HIS
智慧管理HRP
智慧服務HCRM
智慧診所SaaS
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