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2019年至今，康博嘉智慧醫(yī)院整體解決方案包括HIS系統(tǒng)、HCRM系統(tǒng)在貝瑞斯美華婦兒醫(yī)院及城西門診部、杭州鉑曼醫(yī)療美容門診先后落地。經(jīng)過兩年的緊密合作，康博嘉HIS系統(tǒng)、HCRM系統(tǒng)助力貝瑞斯整合集團(tuán)跨多院區(qū)、跨多業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)院前院中運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)據(jù)打通，完善客戶全生命周期管理，提供更多數(shù)據(jù)價(jià)值，更高效的賦能集團(tuán)化醫(yī)療服務(wù)。
對(duì)于各個(gè)醫(yī)院機(jī)構(gòu)及醫(yī)療運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，客戶是醫(yī)院重要的潛在資源。客戶是否認(rèn)同你的醫(yī)院，成為一個(gè)人是否會(huì)變成醫(yī)院客戶的核心問題，而這個(gè)問題醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以通過醫(yī)院醫(yī)院CRM得到很好的解決。
良好的客戶關(guān)系有助于給醫(yī)院帶來(lái)長(zhǎng)久穩(wěn)定又健康的發(fā)展。對(duì)于各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，怎么才能做好醫(yī)院客戶關(guān)系管理呢？醫(yī)院CRM給你答案。康博嘉自主研發(fā)的醫(yī)院CRM可以完成院前-院中-院后客戶服務(wù)閉環(huán)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，完成以客戶服務(wù)為目標(biāo)的服務(wù)閉環(huán)。
為了適應(yīng)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求，醫(yī)院CRM?系統(tǒng)不僅支持非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)定義及打包產(chǎn)品，更能將復(fù)合產(chǎn)品、折扣、套餐等在互聯(lián)網(wǎng)多平臺(tái)上進(jìn)行投放，也可以提高非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的靈活智能服務(wù)。
醫(yī)院在這樣的情況下要想實(shí)現(xiàn)局勢(shì)的突破，勢(shì)必要進(jìn)行管理上的大改革。而從行業(yè)焦慮中破局，各個(gè)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就需要提升市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)很多民營(yíng)醫(yī)院選擇利用CRM系統(tǒng)?來(lái)助力破局。
醫(yī)療行業(yè)的信息化讓醫(yī)療服務(wù)行業(yè)擁有了更大的發(fā)展空間，打破了原有的空間限制。這樣的一個(gè)大的改變，將會(huì)潛移默化地打破目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)療行業(yè)格局，而很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)不約而同地將目光瞄準(zhǔn)了CRM系統(tǒng)?
2019年至今，康博嘉智慧醫(yī)院整體解決方案包括HIS系統(tǒng)、HCRM系統(tǒng)在貝瑞斯美華婦兒醫(yī)院及城西門診部、杭州鉑曼醫(yī)療美容門診先后落地。經(jīng)過兩年的緊密合作，康博嘉助力貝瑞斯整合集團(tuán)跨多院區(qū)、跨多業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)院前院中運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)據(jù)打通，完善客戶全生命周期管理，提供更多數(shù)據(jù)價(jià)值，更高效的賦能集團(tuán)化醫(yī)療服務(wù)。
國(guó)際化腫瘤高端品牌廣州皇家麗腫瘤醫(yī)院，與康博嘉展開精誠(chéng)合作，通過上線HIS、HCRM、HRP系統(tǒng)?打通體檢/診療/康復(fù)醫(yī)療、人財(cái)物資源以及客戶服務(wù)全鏈路數(shù)據(jù)，并深入拓展會(huì)員服務(wù)、折扣、商業(yè)保險(xiǎn)、多物價(jià)體系，讓高端腫瘤醫(yī)療服務(wù)如虎添翼。
隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)鋪天蓋地的引入，及市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。醫(yī)院的服務(wù)模式也逐漸從"以疾病為中心"向"以病人為中心"轉(zhuǎn)移。建立醫(yī)院CRM系統(tǒng)對(duì)于客戶資源進(jìn)行深入的探索及高效地挖掘，為醫(yī)院提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。
在康博嘉信息化加持下，善方醫(yī)療集團(tuán)上線智慧醫(yī)療HIS+醫(yī)院CRM系統(tǒng)，打造“人文關(guān)懷”差異化壁壘。
醫(yī)院的長(zhǎng)久資產(chǎn)是客戶，要經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好客戶、守住健康才是醫(yī)療機(jī)構(gòu)基業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療市場(chǎng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向更為精細(xì)化的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)盡可能提高客戶對(duì)其服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度。許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇了建立CRM系統(tǒng)。
一個(gè)寶藏醫(yī)療機(jī)構(gòu)，主要由兩大要素決定，第一是醫(yī)療效果，這取決于醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)性及醫(yī)療設(shè)備是否完善等；第二是服務(wù)體驗(yàn)，客戶體驗(yàn)好不好直接關(guān)系到品牌口碑，客戶滿意度、忠誠(chéng)度及運(yùn)營(yíng)效果等都會(huì)受到直接影響，而這些都可以通過醫(yī)院CRM系統(tǒng)進(jìn)行完善達(dá)成目標(biāo)。
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲客是醫(yī)院機(jī)構(gòu)“立身之本”，但獲客卻是每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵難題。怎樣集中管控千人千面的C端“流量”、媒介投放和市場(chǎng)活動(dòng)數(shù)據(jù)？如何有效管理多樣化的獲客方式，達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷的目標(biāo)？結(jié)合醫(yī)療軟件進(jìn)行市場(chǎng)管理，其實(shí)獲客并不難。
12月2日，由上海宋慶齡基金會(huì)主辦，主題為“愛無(wú)界”的2017上海宋慶齡基金會(huì)-VIVA中國(guó)兒童癌癥基金公益慈善晚會(huì)在上海五角場(chǎng)凱悅大酒店盛大開啟。康博嘉信息科技作為本屆公益慈善晚宴的愛心捐贈(zèng)企業(yè)應(yīng)邀參加，與到場(chǎng)的400余位中外企業(yè)家、愛心人士，30余家愛心企業(yè)一起為中美救治兒童白血病課題研究協(xié)作組募集善款300余萬(wàn)元。康博嘉合伙人陳智先生、鐘凱先生到場(chǎng)出席活動(dòng)，并以康博嘉公司名義捐贈(zèng)善款，為幫助更多的白血病兒童走出疾病困擾，加速提高中國(guó)兒童白血病的整體治愈率獻(xiàn)出愛心、助力公益。
作為民營(yíng)醫(yī)院業(yè)內(nèi)具權(quán)威和影響力的2016中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)與管理高峰論壇（PHI）和中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院裝備／技術(shù)及投資展覽會(huì)（PHE），近日在云南昆明隆重召開。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，康博嘉合伙人陳智和各位嘉賓暢談康博嘉醫(yī)院CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
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