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“推廣難”“拉新難”是多數診所大大經常抱怨的問題。上次咱們探討了拼團的三大策略，介紹了拼團模式在社交裂變方面所表現出來的，極具優勢的營銷屬性。今天跟大家聊聊“信任+分享”模式下，診所管理軟件?中又一更值得關注的營銷利器——分銷。

隨著互聯網時代的去中心化及運營趨向業務端，企業對財務核算的要求也越來越高，這就要求企業實現業財一體化，即業務財務融合，利用互聯網模式實時快速響應業務訂單的需求，實時監測運營財務數據的變化，使企業運營更加敏捷高效。在醫療行業也不例外。

作為展示給公眾的平臺，微信使用受眾廣闊，具有巨大的用戶群體。微信生態中包括了幾大板塊：公眾號、小程序、商城、企業微信。企業微信在微信的基礎功能上，拓展了更多能力。智慧醫院的這一再創新，拓展了其更快捷優良的服務模式。

醫院的私域流量通常是靠員工的個人微信和經驗去處理；會員體系不完善，會員、預約、服務、結算等都不在一個系統中產生......而受益于醫院CRM?系統的醫療機構都非常清楚：只有建立好一體化的院前、院中及院后的服務體系和運營體系，才能在激烈的競爭中脫穎而出，得到營收增長。

AI智能在醫療領域的應用初見成果，在這個方向上，醫療軟件康博嘉云診所也積極展開了系統性的探索和實踐，例如在中醫診斷方面，我們引入了新的AI功能模塊，輔助醫生更加便捷高效完成診斷和處方工作。

隨著國家衛生健康委醫政醫管局在官網發布《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》。智慧醫院由智慧醫療和智慧服務及智慧管理三大部分組成，其評價體系就此補齊拼圖。

為了積極響應建設智慧醫院的號召，我國政策對醫療藥品耗材等監管的逐步加深，醫療機構對藥品、耗材、試劑、固定資產等的“規范化、精細化”管理也提出了更高的要求。供應鏈管理是各業務板塊推進的重要環節：通過與供應商的協同，加強供應鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐。

對于各個醫院機構及醫療運營者來說，客戶是醫院重要的潛在資源。客戶是否認同你的醫院，成為一個人是否會變成醫院客戶的核心問題，而這個問題醫療機構可以通過醫院醫院CRM得到很好的解決。

全民健康一直以來都是世界各國面臨的難題，各國政府也一直在積極探索和實踐。而如今在互聯網時代的加持下，誕生了智慧醫療這樣一個專業名詞。世界各國緊隨實事開始探索“智慧醫療”的不同模式。

如今醫院市場趨于飽和，特別是數量廣大的民營醫療機構。提高醫院的效率和效益是其必然的選擇，而醫院管理系統的建設越來越成為醫院發展的重中之重。

良好的客戶關系有助于給醫院帶來長久穩定又健康的發展。對于各個醫療機構來說，怎么才能做好醫院客戶關系管理呢？醫院CRM給你答案。康博嘉自主研發的醫院CRM可以完成院前-院中-院后客戶服務閉環，幫助醫療機構建立以客戶為中心的運營服務體系，完成以客戶服務為目標的服務閉環。

用醫療軟件把診所開到云端，從來不是一個虛無縹緲的概念。2020年的黑天鵝事件，成功讓線上問診成為政策和市場的寵兒。面對層出不窮的趨勢風口和不斷更迭的業態模式，賦能診所連接萬物的能力，表現更強的適應力和能動性，是云診所含義的重要一環。